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经营管理部

部门定位:根据集团发展需要,组织制定集团发展战略规划,强化集团管控,推动改革创新,并根据战略规划进行年度经营计划的编制,组织执行与监督,通过组织绩效管理及效能督查,保障集团战略的实施和年度经营计划的完成,确保国有资产保值增值。

主要职责:战略管理,经营计划和组织绩效管理,集团总部资产管理,下属公司产权管理,资产流转管理,改革创新及对外战略合作,下属公司外派董事业务管理等。具体职责如下:

1.战略规划

(1)负责对宏观经济政策、所在行业发展态势、行业政策、竞争环境、拟进入的新业务领域等进行研究;负责集团各产业发展研究和先进企业经营模式研究。

(2)负责组织制定集团整体发展战略规划,并根据实际情况进行调整。

(3)负责集团战略实施的组织、计划、动员及跟踪、检查、调整和修正。

(4)负责指导、审核集团总部各部门的业务战略或职能战略的制定和执行情况,并进行监督评价。

(5)负责指导、审核下属公司战略规划的制定和执行情况,并进行监督评价。

2.经营计划、组织绩效管理与目标效能督查

(1)根据战略规划,分解年度目标,形成年度经营目标,统筹集团各部门及下属公司年度经营计划,对计划执行过程进行跟踪、检查、监督、评估和考核。

(2)负责对集团总部各部门及下属公司资源配置和工作情况等进行安排调度协调,对重点工作、会议安排工作、领导交办工作等开展效能督查,保障年度经营计划的实现。

(3)负责承办集团总部各部门组织绩效管理;负责承办下属公司经营业绩考核。

(4)负责提出集团总部及下属公司激励方案的建议意见。

(5)负责集团综合统计和经济运行分析。

(6)负责牵头对接国资委对集团经营班子经营业绩考核事宜。

(7)负责制订并不断完善绩效考核体系,研究、设计可量化、能分解、好评估的考核指标。

3.管控与改革创新

(1)负责牵头承办集团总部对下属公司管控事项、管控权限的制定和完善。

(2)负责牵头集团的综合改革工作。

(3)负责承办集团对外战略合作工作。

4.资产运营管理

(1)负责集团总部资产管理工作。

(2)按照管理权限,负责承办集团总部及所出资公司国有股权变动,包括但不限于股权流转、增减注册资本、股份制改造等的分析论证、方案制定及组织实施。

(3)按照管理权限,负责承办集团总部及所出资公司的产权管理,包括但不限于新设、合并、分立、解散、破产及存量股权运营等。

(4)负责集团总部资产流转项目的组织实施,并完成资产项目评估的核准或备案。

(5)负责或指导下属公司资产流转项目的评估核准或备案。

5.外派董事业务管理

(1)负责集团总部向下属公司外派的股东代表、董事的日常服务和工作衔接。

(2)负责收集、分析集团总部向下属公司外派的股东代表、董事的工作报告及专项报告。

(3)负责对集团总部向下属公司外派的股东代表、董事进行业务管理和考核。


(联系电话:2682812)


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